Conhecimento que
vira ação.

Hackeando o Tempo Organizacional

Por que as empresas que colaboram chegam antes

Nenhuma organização é rápida o suficiente sozinha. A palestra mostra por que o tempo que falta para inovar não está dentro da empresa — e como as que abrem as portas chegam antes, gastando menos.

• Por que a organização parece parada mesmo trabalhando muito — e por que acelerar por dentro não resolve.
• O argumento que desmonta a inovação em silo: você limita o problema às ideias de quem já está na folha de pagamento.
• Casos globais e locais de quem comprou anos em vez de construí-los — incluindo um conduzido pelo próprio palestrante.
• Uma pergunta para levar à reunião de segunda: o que da nossa lista de projetos alguém lá fora já resolveu?

Anatomia de uma Boa Ideia

Como transformar problemas do dia a dia em soluções de impacto

Ideia boa não vem de genialidade — vem de clareza sobre o problema. A palestra dá o caminho das pedras para que as ideias da sua equipe saiam da gaveta e cheguem à execução.

Começa desmontando o mito: criatividade não é dom — é conexão entre coisas que já existem. Por isso as boas ideias aparecem nos momentos mais inusitados, quando o cérebro está relaxado. A palestra mostra como criar essas condições em vez de esperar pela sorte.

Depois vem a parte incômoda: não se apaixone pela ideia, apaixone-se pelo problema. Uma técnica simples de investigação leva um caso real até a causa que ninguém tinha visto — e a solução muda de endereço. O público sai com uma ferramenta aplicável no dia a dia.

Fecha com o filtro que separa ideia boa de uma invenção — ideia genial remove complexidade, não adiciona — e com o que ninguém gosta de ouvir: o mundo não muda por causa de ideias, muda por causa de ideias executadas.

• Três prompts de IA para brainstorming, incluindo o advogado do diabo que ataca a sua própria ideia.

Inovação com Propósito

Gestão da Mudança: A Travessia

A única certeza é o movimento

A maioria das transformações não falha na tecnologia — falha nas pessoas. Atravessar a mudança é uma habilidade — e, como toda habilidade, ela se aprende e se pratica.

A turma abre se posicionando fisicamente diante de 15 afirmações sobre mudança — um diagnóstico das crenças da sala em dez minutos, antes de qualquer slide. Dali saem as três leis do movimento: impermanência, complexificação e relevância.

O núcleo do workshop é entender por que a mudança trava. Preguiça costuma ser exaustão; resistência costuma ser falta de clareza. Com o Condutor, o Elefante e o Caminho, o grupo aprende a mexer no que dá resultado: o ambiente. O mundo vence sempre — a jogada é redesenhá-lo a favor, com loop de hábito, regra de ouro e nudge.

Termina em compromisso, não em aplauso: cada participante diz em voz alta, para um colega, o primeiro passo dos próximos 30 dias. Decisão anunciada vira compromisso.

• Um plano pessoal preenchido em tempo real — ninguém sai com anotação de aula: sai com plano, primeiro passo e nome de quem apoia.
• Um vocabulário comum para conversar sobre resistência sem culpar ninguém.